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时间过半 使命过半 污水公司下半年强势推进九项重点事情

7月21日  ,污水公司召开半年岁情总结聚会 。各科室、部分简要汇报了上半年岁情情形和下半年岁情思绪 。各分担司理就COD收费率、源头控制、工程建设、智慧排水、清静生产等营业举行了强协调安排 。公司党总支书记陈海莹连系公司现实  ,转达阐释构建“亲”“清”新型政商关系  ,要求各人把好廉政关  ,修建起廉政防火墙 。

公司司理曹建江充分一定公司半年来的事情效果和亮点  ,尤其是在面临“剿劣”攻坚战、排水硬件系统矛盾突出、两厂超负荷运行、水量增添防汛常态化、清静生产形势严肃、源头控制压力增大以及各级种种环保检查频仍等七大挑战的情形下  ,以“清静运行、达标排放、提质增效、规范效劳”十六字目的为基础  ,实时统一头脑  ,明确责任分工  ,完善治理体制  ,事情推进的艰辛与效果有目共睹 。

针对下半年岁情  ,曹建江强调  ,各科室、部分要连系生产谋划妄想  ,牢牢围绕公司35项重点事情  ,配合起劲推进各方面事情:一是强势推进重点工程项目建设  ,加速钱江、临江污水厂提标扩建项目以及排水调理大楼建设;二是切实抓好并网扩网事情  ,一直延伸污水管网  ,一直加大企业并网力度  ,全力牢靠“清剿劣V类水”事情效果;三是起劲应对中央环保督查  ,要切实凭证迎检专题聚会要求安排  ,规范内部工艺  ,狠抓源头控制;四是有用提高运营治理水平  ,切实做好COD收费率提升和降低污水产销差率事情  ,同时重点推进临江、江东及衙前等区块工业企业并网;五是从严增强水质源头管控  ,要抓好水质监察事情  ,提高采样频率  ,建设长效机制;六是显著提高排水效劳质量  ,要完善标准化效劳系统  ,一连推进镇街管网托管事情;七是周全升级智慧排水系统  ,加紧完善收费系统、GIS系统升级以及前端并网报装系统  ,增强治理规范性  ,建设标准化系统  ,增强手艺培训  ,作育高条理治理人才;八是清静生产不松开  ,要做到清静生产人人抓  ,与生产、工程、手艺相连系  ,做到头脑再重视、责任再落实、步伐再得力;九是统筹兼顾优化制度规范  ,要进一步完善工程治理制度  ,推行职业生长通道建设 。

 

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